Najlepšie postupy pre webových profesionálov, ktorých úlohou je riadiť ostatných
Stať sa vedúcim tímu, školiteľom, riaditeľom alebo mentorom nejakého druhu je kariérna cesta, ktorú mnohí web dizajnéri sledujú. Po rokoch navrhovania a vývoja webových stránok a pravdepodobného mentoringu a výučby ostatných na ceste, formálne prevzatie manažérskej pozície je logickým krokom v webovej kariére. Avšak len preto, že niekto môže vytvoriť úspešné webové stránky , nemusí nevyhnutne znamenať, že majú vedúce schopnosti potrebné na úspech v tejto novej úlohe vedúceho tímu. Skúsenosti potrebné na to, aby ste boli úspešným dizajnérom alebo vývojárom, sa líšia od zručností, ktoré potrebujete k úspechu ako manažér a vedúci tímu. V tomto článku preskúmame niekoľko tipov a osvedčených postupov, ktoré profesionálov na webe, ktorí zastávajú vedúcu pozíciu vo svojich organizáciách, využiť na úspech vo svojej novej pozícii.
Poznať kedy a ako delegovať
Jedna z najťažších lekcií, ktorú musia vedúci noví vedúci tímov naučiť, je, že nemôžu robiť všetko sami. Musia byť pripravení a ochotní delegovať úlohy na ostatných ľudí vo svojom tíme. Dokonca aj keď viete, že môžete urobiť niečo v polovici času, bude to mať niekoho iného na to, nemôžete vziať každú úlohu na seba. Dôležitou súčasťou vedenia je zabezpečiť, aby bol váš tím zaneprázdnený zmysluplnou prácou a aby sa umožnil učiť sa a rásť vo svojich vlastných zručnostiach. To je perfektné segue do nášho ďalšieho bodu ...
Umožniť ľuďom robiť chyby
Delegovanie úloh ostatným členom tímu je dôležité, ale musíte im dovoliť urobiť chyby, a preto sa naučiť z týchto chýb. Keď sa termíny objavujú a je potrebné vykonať viac práce, je tu pokušenie odviesť niekoho stranou a problém vyriešiť sami (alebo to urobíte sami), ale ak to urobíte, členovia tímu sa nikdy neučia. Musíte nielen dovoliť im robiť chyby, ale musíte sa uistiť, že je to v poriadku, keď robia. Pokiaľ máte mechanizmus na testovanie svojej práce skôr, ako sa uvoľní na svet, jednoduché chyby sa môžu stať dôležitými učebnými momentmi vo vývoji webových profesionálov pod vašim vedením.
Pamätajte, že ako vodca už nie ste súdení len na základe vlastného pracovného výkonu, ale aj na výkon tých, ktorých vediete. Umožniť im, aby sa učili a rástli, bude v konečnom dôsledku prínosom pre spoločnosť ako celok a aj pre vašu kariéru - a delegovaním menej dôležitých úloh na členov tímu sa oslobodíte, aby ste urobili dôležitejšiu prácu, ktorá prichádza s manažérom.
Vystupte z kancelárie
Je to tak jednoduché, ale potrebujete asi hodinu, aby ste sa s tímom dostali z kancelárie a kúpili si nejaký obed, je jedným z najlepších spôsobov, ako vybudovať pozitívne priateľstvo a vytvoriť lepší pracovný vzťah. Tím, ktorý sa navzájom líši ako ľudia, je oveľa pravdepodobnejšie, že bude dobre spolupracovať, takže bez ohľadu na to, ako sú zaneprázdnené veci, potrebujete nejaký čas, aby ste sa pripojili ako skutoční ľudia mimo kancelárskeho prostredia.
Viesť príklad
Váš tím bude od vás a vášho správania vzbudzovať. Ako taký, nie je vôbec žiadny priestor pre váš deň pre negatívu. Znamená to, že nie sú žiadni zákazníci alebo si sťažujú na projekty. To tiež znamená žiadne klebety o ostatných zamestnancoch alebo pracovné problémy. Áno, ste človek a budete mať zlé a frustrujúce dni, ale ako vodca, ak ukážete negatívny postoj, mali by ste očakávať, že váš tím odráža tú istú negativitu. Naopak, ak si zachováte pozitívny postoj, najmä keď sa veci dostanú na hrbol, váš tím bude nasledovať vaše vedenie.
Vzdelajte svoj tím
Už sme pokryli výhody, ktoré pomáhajú svojim členom tímu rozširovať svoje zručnosti tým, že im umožňujú učiť sa z chýb. Túto iniciatívu rastu by ste mali urobiť o krok ďalej tým, že profesionálny rozvoj bude dôležitou súčasťou vášho plánovania. Povzbudzujte členov tímu, aby si prečítali najnovšie články alebo knihy o dizajne a vývoji webových stránok a umožnili svojim kolegom webovým profesionálom experimentovať s novými technikami a prístupmi. Môže tiež poskytnúť vášmu tímu dobre zaokrúhlený súbor zručností tým, že prinesie nové poznatky do spoločnosti ( SEO , citlivý dizajn , výkonnosť webu atď.).
Pozrite sa na konferencie a udalosti na webových stránkach, kde sa váš tím môže stretnúť s ostatnými v priemysle a získať vzdelanú aj energickú energiu. Tým, že osobný a profesionálny rast je kľúčovým prvkom v tom, ako plánujete a hodnotíte svojich členov tímu, ukážte im, že chcete, aby boli najlepšie, a mohli by ste im pomôcť dostať sa tam.
Povzbudzujte iných, aby vedeli a učili príliš
Výučba neskončí vašou zodpovednosťou. Členovia vášho tímu by mali vedieť, že majú aj zodpovednosť za výučbu ostatných. Ak sa zúčastnia webovej konferencie alebo si prečítajú skvelý článok, mali by byť pripravení zdieľať tieto poznatky so zvyškom tímu a inštruovať ostatných podľa potreby. Týmto spôsobom nielen posilňujete tím ako celok, ale aj pomáhať pri vytváraní ďalšej skupiny vedúcich tímov, ktorí budú pripravení obsadiť vašu pozíciu, ako aj vo vašej kariére a prevziať ďalšie povinnosti a pozície ,
Upravený Jeremy Girard dňa 1/11/17