Rozvíjanie spoločného štýlu vedúcich pracovníkov:
Veľká časť literatúry, ktorá bola dnes uverejnená o spolupráci v oblasti vedenia, sa zameriava na efektívnosť vodcu pri spájaní a zosúlaďovaní ľudí s organizačnými cieľmi. Najefektívnejší štýl vedenia, ktorý by ste to urobili, by záležalo na vašej organizácii a kultúre, ale súčasné myslenie je, že vedúci predstavitelia sú autentickí spolupracovníci a pútaví.
Ale ako vedúci rozvíja spoločný štýl vedenia, s ktorým by sa celá organizácia vyrovnala? Tieto štyri návrhy môžu pomôcť vedúcim pracovníkom naučiť sa rozvíjať spoločný štýl vedenia, vrátane akcií, ktoré môžu viesť k lepšiemu zapojeniu.
Vaša spoločná osobnosť môže pomôcť pri vytváraní partnerských vzťahov:
Poznáte sa na úrovni, ktorá vám umožní pracovať s ostatnými v rámci spolupráce? Obchodný tréner spoločnosti Bay Area, Sharon Strauss hovorí, že učenie je základom, ktorým sa všetci rozvíjame, a preto odporúča, aby lídri prijali Enneagram za vedenie. Enneagram je osobnostný test založený na deviatich osobnostiach v ľudskej povahe a ich komplexných vzájomných vzťahoch. Strauss povedal: "Budúcnosť podnikania závisí od toho, ako sa najprv porozumieme sami seba a nášmu zmýšľaniu a ako oceňujeme spoluprácu našich tímov."
Vedúci budú musieť objavovať svoje spoločné rysy, ako aj byť otvorení iným nápadom a rôznorodosti názorov. Ken Blanchard, riadiaci expert a autor, ponúka prípadovú štúdiu na TaylorMade-addidas Golf. Prezident a výkonný riaditeľ Mark King si uvedomil, že jeho spoločnosť môže byť ovplyvnená nedostatočnou spokojnosťou zákazníkov, čo je výsledok prieskumov zákazníkov. Kráľ sa musel zamyslieť nad organizačnou kultúrou, s ktorou spolupracoval s ostatnými vo svojom výkonnom tíme, ktorý potom rozhodol, že jeho kultúra sa musí zmeniť. Ako cítime o ostatných, môže byť aj veľká časť toho, ako sa cítime o sebe a súvisíme s ostatnými.
Vaše autentické vedenie môže posilniť vedúcu úlohu:
Bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Medtronic, Bill George je advokátom posilnenia postavenia. V silnej prednáške o podnikateľskej etike v Bentley College, s názvom True North: Discover Your Authentic Leadership , to George zhrnul takto: "Podľa mojej skúsenosti - možno zjednodušenej - môžete oddeliť všetkých vodcov do dvoch kategórií: tých, pre koho vedenie je o ich úspechu a tých, ktorí vedú k slúženiu druhým. "
George pomohol vybudovať spoločnosť Medtronic, ktorá by pomohla iným ľuďom prostredníctvom produktov šetriacich život. George sa vo svojich raných rokoch naučil, kde leží jeho vrodená schopnosť - skutočne slúžiť iným ľuďom.
Vedenie vedenia a riadenia je mŕtve, hovorí George. Namiesto toho ponúka definíciu vedenia pre nové generácie lídrov: "Sú to autentickí lídri, ktorí spojujú ľudí okolo zdieľanej misie a oceňujú a posilňujú ich viesť, aby mohli slúžiť svojim zákazníkom a zároveň vytvárať hodnotu pre všetkých svojich zainteresovaných strán."
Prebiehajúce katalytické udalosti môžu podporiť otvorenú a posilnenú kultúru:
Na HBR.org autori Herminia Ibarra a Morten T. Hansen zdieľajú výskum a kolektívny pohľad na to, ako veľkí generálni riaditelia udržiavajú svoje tímy spojené. V jednom príklade Marc Benioff, generálny riaditeľ spoločnosti Salesforce.com, zaznamenal niektoré alarmujúce príspevky na svojom nástroji sociálnych sietí Chatter. Z 5 000 zamestnancov vo firme, mnohí zamestnanci, ktorí mali kritické poznatky o zákazníkoch a dodali spoločnosti najväčšiu hodnotu, neboli vedúcemu tímu spoločnosti Benioff známe.
Táto medzera by mohla znamenať veľký problém pre virtuálne tímy umiestnené mimo domácej kancelárie, ktoré by nemali prospech z prebiehajúceho osobného kontaktu, aby boli známe manažérskemu tímu a aby mali komunikačné vozidlo na všetkých úrovniach organizácie. Benioff inicioval katalyzátorovú udalosť tým, že hostil Chatter fórum pre stretnutie výkonného tímu 200 so zvyškom zamestnanca. Fórum určilo pôdu pre manažérov a zamestnancov, aby sa podelili o vysoko posilnenú výmenu. Táto udalosť demonštruje, čo môžu lídri urobiť, aby prelomili bariéru postupov hierarchického vedenia, ktoré sa môžu transformovať a viesť k vytvoreniu otvorenej a posilnenej kultúry.
Pridanie profilu používateľa CEO môže vytvoriť lepšiu angažovanosť:
Prečo by malo byť vedenie vylúčené z nástrojov sociálnej spolupráce? Generálny riaditeľ a výkonné vedúce tímy musia slúžiť ako vzor pre zvyšok organizácie, externých partnerov a zákazníkov.
Organizačné vedenie by bolo posilnené novými profilmi výkonných používateľov, ktorí by pôsobili ako šampióni v rámci celého podniku. Niektoré príklady môžu zahŕňať výkonnú prítomnosť prostredníctvom zdieľaných komunikačných aktivít, ako sú napríklad úryvky videa dodávané zamestnancom spoločnosti, ako je to znázornené v spoločnosti Black & Decker, blogovanie ako generálny riaditeľ spoločnosti Starbucks Howard Schultz a spustenie katalyzátorových udalostí, ako to bolo uvedené v službe Salesforce.com.
Profil používateľov generálnych riaditeľov ako nová úloha definovaná v sociálnych nástrojoch môže priniesť väčšiu prijímanie programu vedenia, pretože môže byť transparentne zdieľaná v celej spoločnosti, s ktorou sa môže každý dotýkať.